为推进学院“中国特色高水平学校”建设计划相关工作有序进行，学院于2020年7月2日上午在学术交流中心一楼会议室召开学院“双高计划”建设推进会。学院副院长郝俊、教务处处长兼项目建设管理办公室主任李文博，财务处处长旭日等部门负责人出席，各子项目团队、各部门负责人及相关责任人参加，会议由郝俊副院长主持。

会上，郝俊副院长对“双高”建设项目文件进行解读并就当前的现实困境与对策发表讲话。他强调，“双高”建设要扎根中国、放眼世界、面向未来。这是一项重要的改革发展任务，是全院的一项重要政治任务，全院要秉承“高标准、高质量、高成效”的建设理念，整合资源，深化改革，推进“双高计划”建设各项任务有序进行。郝俊副院长指出当下学院“双高”建设存在的几个现实困境，一是发展理念滞后，二是办学定位模糊，三是固有路径依赖。面对困境，学院要建立协同推进机制，构建以“双高计划”为引领，学校各项事业协调发展的新格局，加强国际合作及校企合作水平，强化办学特色，提升学院综合竞争力。

李文博处长对中国特色高水平高职学校建设任务的转化与落实提出指导性意见。他指出，要将教育部、财政部“双高计划”建设改革任务转化成为学院特色的项目建设任务；要结合区域特色及学院自身优势，了解我区资源及特色优质产业，深化校企合作，加大产教融合。“双高计划”建设任务数量指标多，建设困难大，要更好地推进学院建设任务，就必须将学院“双高”建设任务转化为部门日常工作任务。李文博处长还就如何高效落实转化为部门工作任务提出四个问题：第一，谁来做？任务要落实到部门，落实到具体责任人。第二，做什么？要了解绩效指标，明确部门承担的建设任务。第三，怎么做？部门设定各项建设任务的具体实施路径及建设任务完成时间。第四，做到什么程度？有效通过既定绩效完成制定的质量指标及数量指标。四问四答清晰简洁地为各部门“双高计划”建设工作提供了工作思路。

财务处范雅楠老师从预算来源、预算金额分配、报账流程、报账要求和“双高”项目对账五方面解读“双高计划”项目经费预算管理问题。项目建设管理办公室副主任郝尉君部署下一阶段工作任务。她指出，“双高”绩效管理要依托质量信息管理平台进行考核，各部门要紧抓核心绩效指标，利用多方资源，提升校企合作水平及技术服务能力。

（文/李彤 董晶）